¿Os gustan los documentales? Personalmente, he de decir que, dependiendo del tema en cuestión, pueden ser muy interesantes. Pues, si no ha llegado todavía a vuestros oídos, hay un documental dedicado a Google llamado "Inside Google" (Dentro de Google) hecho por "National Geographic".
En verdad, este documental es poseedor de mucha información sobre esta empresa y no es de extrañar que algunas personas prefieran escuchar o leer un resumen sobre el tema que ver un vídeo de 45 minutos y 3 segundos de duración. Por ello, hoy procederé a compendiar los puntos más destacados comentados en el vídeo.
Una de las cosas que se mencionan en el vídeo son los fundadores de Google: Sergey Brin y Larry Page. Estos se conocieron en 1995, en la "Universidad de Stanford", y descubrieron que tenían muchas cosas en común: sus madres eran científicas, sus padres profesores de universidad, ambos crecieron entre ordenadores y amaban todo lo que tenía que ver con ellos, nacieron en el mismo año... Pero, lo más importante fue que los dos tenían una idea para revolucionar el mundo: ellos querían organizar la información de una manera accesible y útil para todos.
Ellos crearon su primer motor de búsqueda con piezas de ordenador sueltas, algunas de ellas prestadas por la universidad, con una estructura hecha de piezas de juguete y la salsa de su algoritmo secreto, y, tras agotar sus ahorros, comprando los discos individuales sin las cajas. Este motor de búsqueda era mejor que "AltaVista".
Un tiempo después, decidieron dejar la universidad para meterse de lleno completamente en montar su empresa llamada "Google", un término matemático mal deletreado que equivale al número 1 elevado a 100 ("googol"), y ponerla en marcha (aunque, seguían asistiendo a clases de informática).
Luego, presentaron unos trabajos que habían hecho sobre el motor de búsqueda, lo cual despertó el interés del que, poco después, se convertiría en el primer empleado de "Google", Craig Silverstein, otro estudiante de doctorado. Él tuvo la idea de empezar a trabajar en el garaje de la casa en la que se situaban. Seguidamente, se unió otra persona como empleado en 1999, Raymond Sidney.
Sin embargo, la empresa siguió expandiéndose rápidamente, así que se trasladaron de nuevo. Pero, esta vez, al tener menos restaurantes alrededor, Larry y Sergey contrataron al que fue el primer chef de "Google", Charlie Ayers.
Más tarde, el empleado número 23, Paul Buchheit, el creador del lema "No seas malvado" (Don't be evil), fue también el ingeniero que en un solo día inventó "gmail", un programa de correo electrónico interno para usuarios de "Google". Al principio, "gmail" no producía dinero, pero, con el lanzamiento de la "publicidad personalizada" en 2004, hizo que "Google" se convirtiera en una máquina de hacer dinero con la publicidad.
Cuando "Google" se preparaba para su oferta pública oficial de acciones, tuvo que revelar un secreto bien guardado: tenía unos beneficios e ingresos muy considerables. Aquello cogió por sorpresa a los expertos en inversión y convirtió las acciones de "Google" en un bien muy preciado.
Así, el 19 de agosto de 2004, el primer día de sus acciones en el mercado, se crearon cientos de millonarios.
El "Googleplex", como llaman a las instalaciones de "Google" sus usuarios, está creado para hacerles sentir los mejores y los más inteligentes.
Aunque "Google" reciba más de un millón de solicitudes de empleo al año, para entrar a formar parte de los 20.000 empleados de la empresa hay que pasar por un interminable laberinto de pruebas y entrevistas. Por ejemplo, Rajen Sheth, otro licenciado en informática de "Stanford", había trabajado en empresas de alta tecnología antes de intentarlo en "Google" y tuvo que pasar por aproximadamente 10 ó 15 entrevistas para conseguir el empleo.
Entre los empleados más valorados de "Google", justo por debajo de los ingenieros informáticos, están los "APM" (Managers de Producto Asociado). La mayoría son jóvenes recién licenciados con un expediente académico increíble y se les da una gran cantidad de responsabilidad y autoridad nada más empezar su carrera. En la cosecha más reciente de "APM" hay un canadiense, Jeff Harris, encargado de comunicarse con los ingenieros que trabajan con código y asegurarse de que todos ellos estén trabajando para el mismo fin.
Puede que "Google" sea transparente internamente, pero, como muchas otras compañías técnicas de Silicon Valley, es muy sensible sobre lo que puedan informar los extraños tanto del código en las pantallas de los ordenadores, como de los garabatos de las pizarras que parecen estar por todas partes (utilizadas para reuniones).
Además de las pizarras y la comida gratis por todas partes, otra característica de las oficinas de "Google" es la ausencia de papel. Se le da portátiles a los empleados para tomar las notas de las reuniones electrónicamente y así poder compartirlas automáticamente con la gente.
Existe un apetito insaciable por lo nuevo e innovador que abarca un amplio espectro de tecnologías y "Google" siempre está al acecho. Con dinero y acciones de sobra, "Google" puede adquirir las empresas que más le interesen. De este modo, "YouTube", "Google Earth", "Picasa" y un procesador de textos llamado "Writely" se convirtieron en productos suyos.
Para los aficionados a la informática, todo esto comenzó realmente en 1997, en un garaje (¡cómo no!) de Silicon Valley, cuando dos ex-estudiantes universitarios empezaron una empresa llamada "Apple" y lanzaron una revolución: la revolución del ordenador personal.
El poder de este aparato se desató con todo su potencial en millones de hogares y oficinas de todo el mundo cambiándolo todo. Pero, ahora más que nunca, tras un cuarto de siglo en nuestras vidas, el ordenador personal ya no tiene ese atractivo original que tenía al principio.
"Google" ha puesto sus miras en lanzar otra revolución: eliminar la necesidad de tener ordenador personal. Quiere almacenar todos los datos posibles en sus propios servidores.
Desde el inicio, "Google" ha hecho que sea una prioridad fabricar lo más barato posible en materia de servidores y almacenamiento para gestionar las búsquedas de Internet. Y, con el crecimiento de Internet, ha crecido la necesidad de más capacidad informática.
Esto hace que la escala sea algo vital para "Google". No solo tiene acceso a una potencia casi ilimitada, sino que, quizá, lo más importante es que ha acumulado una ingente cantidad de datos que se pueden utilizar para pruebas a escalas inusitadas para los nuevos ingenieros informáticos. Greg Bardos y otros empleados de "Google" hicieron unos cálculos y descubrieron que se almacenarían alrededor de 4 petabytes de datos, el equivalente a 4 millones de gigabytes, cifras tan largas que es casi imposible para los mortales llegar a entenderlas.
Como la memoria aumenta en capacidad y se reduce en precio, "Google" está pasando a algo llamado "computación en nube". Una de las nubes que almacenan todos los datos digitales de todas las personas se encuentra en la falda de las montañas Blue Ridge, en Carolina del Norte.
"Google" no quiere divulgar cuántas granjas de servidores tiene por todo el mundo, pero se rumorea que hay alrededor de 30, todas conectadas digitalmente y firmemente plantadas en tierra. Sin embargo, "Google" ha enviado la patente para crear centros de datos en alta mar alimentados con las últimas tecnologías en control de energía de olas. Los servidores de "Google" estarían en barcazas. La expectativa es que los servidores marinos sean mucho más baratos de mantener, ya que, desde luego, no habría que pagar impuestos de propiedad inmobiliaria.
Todavía queda por desarrollar el modelo, pero "Google" es una corporación a la que le gusta ir rápido en lo que respecta a la tecnología punta. No obstante, se tomaron su tiempo para abrir sus oficinas en China.
El crecimiento del uso de Internet en China es increíble. En 2009, los usuarios de Internet eran más numerosos que toda la población de E.E.U.U.
Ahora bien, es un mercado al alza muy complicado, en gran medida, por la censura gubernamental. Para poder abrir las oficinas en China, "Google" tuvo que acceder a bloquear ciertas páginas web en sus resultados de búsqueda. El gobierno es quien decidía quién atravesaba el "cortafuegos chino". Para dirigir "Google" en China, consiguieron a Kai-Fu Lee, un alto ejecutivo de "Microsoft" que había estado al cargo de sus operaciones en China.
Eso sí, mientras el gobierno chino parecía tolerar la piratería musical (uno de los problemas que tuvo "Google" a la hora de ganar dinero con la música), mostraba menos paciencia con "Google", acusando recientemente al buscador de difundir pornografía.
"Google", como todos los ciudadanos de China, tenia que seguir las leyes del país, lo que implicaba que las búsquedas en "Google" desde el interior de China de cosas como el "Falun Gong", "Independencia del Tíbet" o "Plaza de Tiananmén", daban resultados muy distintos a los que encontraríamos fuera de China.
Y así operó durante 4 años, hasta que, en enero de 2010, "Google" anunció que dejaría de censurar sus resultados de búsqueda tras un gran ciberataque originado en China contra la propiedad intelectual de "Google" y las cuentas de "Gmail" de diversos activistas de derechos humanos.
China insiste en que su ley ha de obedecerse, pero "Google" advirtió que, si las discusiones con el gobierno chino para operar un buscador sin filtros no daban frutos, la empresa cerraría su sede en China.
No obstante, no hubo negociaciones con el gobierno estadounidense cuando, poco después de los atentados del 11 de septiembre de 2001, aprobó una ley por la que se concedía más autoridad de vigilancia, permitiendo un acceso sin precedentes a la presencia digital de la gente.
En el centro de privacidad de datos electrónicos en Washington, el director, Marc Rotenberg, se muestra preocupado por la nueva información digital que está migrando a granjas de servidores en nube.
Mientras "Google" sigue digitalizando todo a su paso, acumula nuevos adeptos. La ciudad de Washington ha optado por desvincularse de "Microsoft" y se ha pasado a las aplicaciones de "Google". Su oferta de una vida más barata, segura y colaborativa en su nube, demostró ser demasiado jugosa como para rechazarla.
Aun así, "Google" también tiene que preocuparse de un grupo de principiantes dispuestos a cambiar el mundo de las búsquedas. Descartando el modelo original de "Google" de un buscador de datos, se están acercando a la misma idea desde otro ángulo: quieren controlar el poder de lo que se conoce como "la sabiduría de los amigos".
Con casi 20.000 empleados por todo del mundo, "Google" comienza a ver algunos de sus primeros trabajadores marcharse a lo que ellos ven como la siguiente etapa. En un barrio obrero de San Francisco, una empresa nueva de Internet tiene abundante ADN de "Google", ya que varios de sus fundadores fueron trabajadores de esa empresa. Pero esta compañía, "Aardvark", quiere ir más allá de "Google" y transformar la búsqueda en sí, creando la búsqueda social.
Sin embargo, en febrero de 2010, "Aardvark" fue adquirida por 50 millones de dólares por "Google".
No lejos de allí, en un centro industrial de Silicon Valley, hay otra empresa de redes sociales con su propia e impresionante lista de "ex-Googles" que incluye a Paul Buchheit.
Su pequeña empresa llamada "Friendfeed" está desarrollando un servicio de redes sociales que comparte y guarda lo que los amigos escuchan, leen y comentan en Internet.
"Google" ha estado observando a "Friendfeed" para una posible adquisición, pero, antes de que llegara a su segundo año, esta fue engullida por una red social llamada "Facebook".
"Facebook", fundada por un ex-alumno de Harvard en 2004, ha experimentado un crecimiento explosivo y representa un gran reto para "Google". Así mismo, atrae a un sorprendente número de "ex-Googles".
"Facebook", junto con "Twitter", son las redes sociales más populares del mundo y han comprendido que sus recomendaciones de amistad son una forma de búsqueda que nada tiene que ver con los fríos algoritmos de cálculo de "Google".
"Google" entró en las redes sociales con algo llamado "Orkut" que, si bien, fue tremendamente popular en India y Sudamérica, no consiguió atraer a las masas en Europa y Norteamérica.
Al final, "Google" no le dio especial importancia al mundo de las redes sociales, después de todo.
En conclusión, "Google" no es una empresa convencional y no pretende serlo. Como ya dije anteriormente, el objetivo de "Google" es recoger todos los datos del mundo y hacerlos más accesibles y útiles yendo más allá de la búsqueda en sitios de Internet. Tanto fotografiando calles, como digitalizando libros, convirtiendo dispositivos móviles en portales de Internet o creando el mayor depósito de vídeo del planeta en su propia nube, "Google" seguirá siendo un fenómeno tecnológico.
Pero, su futuro se apoya en algo bastante poco científico: la confianza. Eso es lo que hace que le demos nuestros datos para que los mantengan alejados de hackers y espías del gobierno, la confianza de que no van a dar mal uso a nuestra información y de que estará a la altura de su antiguo lema: "No seas malvado".
En mi opinión, tengo que decir que "Google" es una empresa increíble con una meta ambiciosa que cada vez está más cerca de alcanzarse, pero hay que dirigirla bien, ya que tener todos los datos del mundo entero almacenados y a tu disposición acarrea una responsabilidad enorme. Tienes que procurar que esos datos no se "escapen" y estén seguros en todo momento para que los que hayan dejado sus datos en tus manos no pierdan la confianza en ti.
Para quien quiera ver el documental, aquí lo tendrá.
Pero, cuando "Google" creció demasiado para el garaje, se trasladó su cuartel general a un espacio de oficinas normal en el centro de Palo Alto, donde había muchos restaurantes.
Sin embargo, la empresa siguió expandiéndose rápidamente, así que se trasladaron de nuevo. Pero, esta vez, al tener menos restaurantes alrededor, Larry y Sergey contrataron al que fue el primer chef de "Google", Charlie Ayers.
Al contrario que otros motores de búsqueda, la página de inicio de "Google" era limpia y eficaz, sin anuncios de publicidad. No obstante, a pesar de convertirse en un motor de búsqueda popular, no producía dinero real. Por ello, hicieron que "Google" proporcionara anuncios sencillos, sin imágenes, sólo con texto, para que las personas no se distrajeran con estos.
Gracias a ello, "Google" se embarcó en el negocio de la "publicidad on-line" en octubre de 2000. Casi inmediatamente, el dinero de la publicidad comenzó a entrar a raudales y la presión creció sobre Larry y Sergey por parte de sus inversores capitalistas. Lo que llevó a que contrataran a Eric Schmidt como presidente experimentado para dirigir la empresa.
Más tarde, el empleado número 23, Paul Buchheit, el creador del lema "No seas malvado" (Don't be evil), fue también el ingeniero que en un solo día inventó "gmail", un programa de correo electrónico interno para usuarios de "Google". Al principio, "gmail" no producía dinero, pero, con el lanzamiento de la "publicidad personalizada" en 2004, hizo que "Google" se convirtiera en una máquina de hacer dinero con la publicidad.
Cuando "Google" se preparaba para su oferta pública oficial de acciones, tuvo que revelar un secreto bien guardado: tenía unos beneficios e ingresos muy considerables. Aquello cogió por sorpresa a los expertos en inversión y convirtió las acciones de "Google" en un bien muy preciado.
Así, el 19 de agosto de 2004, el primer día de sus acciones en el mercado, se crearon cientos de millonarios.
El "Googleplex", como llaman a las instalaciones de "Google" sus usuarios, está creado para hacerles sentir los mejores y los más inteligentes.
Aunque "Google" reciba más de un millón de solicitudes de empleo al año, para entrar a formar parte de los 20.000 empleados de la empresa hay que pasar por un interminable laberinto de pruebas y entrevistas. Por ejemplo, Rajen Sheth, otro licenciado en informática de "Stanford", había trabajado en empresas de alta tecnología antes de intentarlo en "Google" y tuvo que pasar por aproximadamente 10 ó 15 entrevistas para conseguir el empleo.
Entre los empleados más valorados de "Google", justo por debajo de los ingenieros informáticos, están los "APM" (Managers de Producto Asociado). La mayoría son jóvenes recién licenciados con un expediente académico increíble y se les da una gran cantidad de responsabilidad y autoridad nada más empezar su carrera. En la cosecha más reciente de "APM" hay un canadiense, Jeff Harris, encargado de comunicarse con los ingenieros que trabajan con código y asegurarse de que todos ellos estén trabajando para el mismo fin.
Puede que "Google" sea transparente internamente, pero, como muchas otras compañías técnicas de Silicon Valley, es muy sensible sobre lo que puedan informar los extraños tanto del código en las pantallas de los ordenadores, como de los garabatos de las pizarras que parecen estar por todas partes (utilizadas para reuniones).
Además de las pizarras y la comida gratis por todas partes, otra característica de las oficinas de "Google" es la ausencia de papel. Se le da portátiles a los empleados para tomar las notas de las reuniones electrónicamente y así poder compartirlas automáticamente con la gente.
Existe un apetito insaciable por lo nuevo e innovador que abarca un amplio espectro de tecnologías y "Google" siempre está al acecho. Con dinero y acciones de sobra, "Google" puede adquirir las empresas que más le interesen. De este modo, "YouTube", "Google Earth", "Picasa" y un procesador de textos llamado "Writely" se convirtieron en productos suyos.
Para los aficionados a la informática, todo esto comenzó realmente en 1997, en un garaje (¡cómo no!) de Silicon Valley, cuando dos ex-estudiantes universitarios empezaron una empresa llamada "Apple" y lanzaron una revolución: la revolución del ordenador personal.
El poder de este aparato se desató con todo su potencial en millones de hogares y oficinas de todo el mundo cambiándolo todo. Pero, ahora más que nunca, tras un cuarto de siglo en nuestras vidas, el ordenador personal ya no tiene ese atractivo original que tenía al principio.
"Google" ha puesto sus miras en lanzar otra revolución: eliminar la necesidad de tener ordenador personal. Quiere almacenar todos los datos posibles en sus propios servidores.
Desde el inicio, "Google" ha hecho que sea una prioridad fabricar lo más barato posible en materia de servidores y almacenamiento para gestionar las búsquedas de Internet. Y, con el crecimiento de Internet, ha crecido la necesidad de más capacidad informática.
Esto hace que la escala sea algo vital para "Google". No solo tiene acceso a una potencia casi ilimitada, sino que, quizá, lo más importante es que ha acumulado una ingente cantidad de datos que se pueden utilizar para pruebas a escalas inusitadas para los nuevos ingenieros informáticos. Greg Bardos y otros empleados de "Google" hicieron unos cálculos y descubrieron que se almacenarían alrededor de 4 petabytes de datos, el equivalente a 4 millones de gigabytes, cifras tan largas que es casi imposible para los mortales llegar a entenderlas.
Como la memoria aumenta en capacidad y se reduce en precio, "Google" está pasando a algo llamado "computación en nube". Una de las nubes que almacenan todos los datos digitales de todas las personas se encuentra en la falda de las montañas Blue Ridge, en Carolina del Norte.
"Google" no quiere divulgar cuántas granjas de servidores tiene por todo el mundo, pero se rumorea que hay alrededor de 30, todas conectadas digitalmente y firmemente plantadas en tierra. Sin embargo, "Google" ha enviado la patente para crear centros de datos en alta mar alimentados con las últimas tecnologías en control de energía de olas. Los servidores de "Google" estarían en barcazas. La expectativa es que los servidores marinos sean mucho más baratos de mantener, ya que, desde luego, no habría que pagar impuestos de propiedad inmobiliaria.
Todavía queda por desarrollar el modelo, pero "Google" es una corporación a la que le gusta ir rápido en lo que respecta a la tecnología punta. No obstante, se tomaron su tiempo para abrir sus oficinas en China.
El crecimiento del uso de Internet en China es increíble. En 2009, los usuarios de Internet eran más numerosos que toda la población de E.E.U.U.
Ahora bien, es un mercado al alza muy complicado, en gran medida, por la censura gubernamental. Para poder abrir las oficinas en China, "Google" tuvo que acceder a bloquear ciertas páginas web en sus resultados de búsqueda. El gobierno es quien decidía quién atravesaba el "cortafuegos chino". Para dirigir "Google" en China, consiguieron a Kai-Fu Lee, un alto ejecutivo de "Microsoft" que había estado al cargo de sus operaciones en China.
Eso sí, mientras el gobierno chino parecía tolerar la piratería musical (uno de los problemas que tuvo "Google" a la hora de ganar dinero con la música), mostraba menos paciencia con "Google", acusando recientemente al buscador de difundir pornografía.
"Google", como todos los ciudadanos de China, tenia que seguir las leyes del país, lo que implicaba que las búsquedas en "Google" desde el interior de China de cosas como el "Falun Gong", "Independencia del Tíbet" o "Plaza de Tiananmén", daban resultados muy distintos a los que encontraríamos fuera de China.
Y así operó durante 4 años, hasta que, en enero de 2010, "Google" anunció que dejaría de censurar sus resultados de búsqueda tras un gran ciberataque originado en China contra la propiedad intelectual de "Google" y las cuentas de "Gmail" de diversos activistas de derechos humanos.
China insiste en que su ley ha de obedecerse, pero "Google" advirtió que, si las discusiones con el gobierno chino para operar un buscador sin filtros no daban frutos, la empresa cerraría su sede en China.
No obstante, no hubo negociaciones con el gobierno estadounidense cuando, poco después de los atentados del 11 de septiembre de 2001, aprobó una ley por la que se concedía más autoridad de vigilancia, permitiendo un acceso sin precedentes a la presencia digital de la gente.
En el centro de privacidad de datos electrónicos en Washington, el director, Marc Rotenberg, se muestra preocupado por la nueva información digital que está migrando a granjas de servidores en nube.
Mientras "Google" sigue digitalizando todo a su paso, acumula nuevos adeptos. La ciudad de Washington ha optado por desvincularse de "Microsoft" y se ha pasado a las aplicaciones de "Google". Su oferta de una vida más barata, segura y colaborativa en su nube, demostró ser demasiado jugosa como para rechazarla.
Aun así, "Google" también tiene que preocuparse de un grupo de principiantes dispuestos a cambiar el mundo de las búsquedas. Descartando el modelo original de "Google" de un buscador de datos, se están acercando a la misma idea desde otro ángulo: quieren controlar el poder de lo que se conoce como "la sabiduría de los amigos".
Con casi 20.000 empleados por todo del mundo, "Google" comienza a ver algunos de sus primeros trabajadores marcharse a lo que ellos ven como la siguiente etapa. En un barrio obrero de San Francisco, una empresa nueva de Internet tiene abundante ADN de "Google", ya que varios de sus fundadores fueron trabajadores de esa empresa. Pero esta compañía, "Aardvark", quiere ir más allá de "Google" y transformar la búsqueda en sí, creando la búsqueda social.
Sin embargo, en febrero de 2010, "Aardvark" fue adquirida por 50 millones de dólares por "Google".
No lejos de allí, en un centro industrial de Silicon Valley, hay otra empresa de redes sociales con su propia e impresionante lista de "ex-Googles" que incluye a Paul Buchheit.
Su pequeña empresa llamada "Friendfeed" está desarrollando un servicio de redes sociales que comparte y guarda lo que los amigos escuchan, leen y comentan en Internet.
"Google" ha estado observando a "Friendfeed" para una posible adquisición, pero, antes de que llegara a su segundo año, esta fue engullida por una red social llamada "Facebook".
"Facebook", fundada por un ex-alumno de Harvard en 2004, ha experimentado un crecimiento explosivo y representa un gran reto para "Google". Así mismo, atrae a un sorprendente número de "ex-Googles".
"Facebook", junto con "Twitter", son las redes sociales más populares del mundo y han comprendido que sus recomendaciones de amistad son una forma de búsqueda que nada tiene que ver con los fríos algoritmos de cálculo de "Google".
"Google" entró en las redes sociales con algo llamado "Orkut" que, si bien, fue tremendamente popular en India y Sudamérica, no consiguió atraer a las masas en Europa y Norteamérica.
Al final, "Google" no le dio especial importancia al mundo de las redes sociales, después de todo.
En conclusión, "Google" no es una empresa convencional y no pretende serlo. Como ya dije anteriormente, el objetivo de "Google" es recoger todos los datos del mundo y hacerlos más accesibles y útiles yendo más allá de la búsqueda en sitios de Internet. Tanto fotografiando calles, como digitalizando libros, convirtiendo dispositivos móviles en portales de Internet o creando el mayor depósito de vídeo del planeta en su propia nube, "Google" seguirá siendo un fenómeno tecnológico.
Pero, su futuro se apoya en algo bastante poco científico: la confianza. Eso es lo que hace que le demos nuestros datos para que los mantengan alejados de hackers y espías del gobierno, la confianza de que no van a dar mal uso a nuestra información y de que estará a la altura de su antiguo lema: "No seas malvado".
En mi opinión, tengo que decir que "Google" es una empresa increíble con una meta ambiciosa que cada vez está más cerca de alcanzarse, pero hay que dirigirla bien, ya que tener todos los datos del mundo entero almacenados y a tu disposición acarrea una responsabilidad enorme. Tienes que procurar que esos datos no se "escapen" y estén seguros en todo momento para que los que hayan dejado sus datos en tus manos no pierdan la confianza en ti.
Para quien quiera ver el documental, aquí lo tendrá.
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